La negociaciĆ³n del nuevo convenio colectivo del calzado avanza con dificultad en toda EspaƱa y mantiene en vilo a miles de personas trabajadoras y a las empresas de un sector clave en varias comarcas industriales. Tras semanas de reuniones formales, las posiciones entre sindicatos y patronal siguen muy alejadas en los puntos centrales del acuerdo.
Mientras las organizaciones empresariales reclaman una negociaciĆ³n āhonesta, responsable y realistaā, las centrales sindicales CCOO Industria y UGT FICA denuncian que la parte empresarial estĆ” bloqueando los asuntos de mayor calado, especialmente los relacionados con salario y jornada, y ya ponen sobre la mesa la posibilidad de movilizaciones si no se producen avances claros.
Un convenio estatal clave para un sector en plena tormenta
La mesa de negociaciĆ³n del nuevo convenio colectivo estatal del calzado se constituyĆ³ el pasado 16 de febrero, con representaciĆ³n de la FederaciĆ³n de Industrias del Calzado EspaƱol (FICE), la AsociaciĆ³n EspaƱola de Componentes para el Calzado (AEC) y las federaciones sindicales de UGT y CCOO. SegĆŗn datos de CCOO, el texto afectarĆ” a algo mĆ”s de 30.000 personas trabajadoras en todo el paĆs, incluyendo focos productivos como Elche, Almansa o distintas comarcas zapateras de la geografĆa espaƱola.
El contexto de fondo es especialmente delicado. La patronal recuerda que el sector del calzado atraviesa una situaciĆ³n compleja, con caĆda de actividad en muchas empresas, fuerte competencia internacional en eventos como MICAM Milano, dificultades para repercutir costes al mercado y un clima general de incertidumbre. A ello se suman expedientes de regulaciĆ³n de empleo, concursos de acreedores y problemas asociados a la legislaciĆ³n laboral, como la gestiĆ³n de los contratos fijos discontinuos.
En este marco, FICE insiste en que las compaƱĆas son plenamente conscientes de la preocupaciĆ³n de las plantillas por el aumento del coste de la vida y por la presiĆ³n sobre las economĆas familiares, pero advierte de que cualquier acuerdo debe ser sostenible en el tiempo y compatible con la supervivencia de las empresas y el mantenimiento del empleo.
Desde la parte empresarial se subraya que el objetivo es construir un convenio que proteja empleo, industria y poder adquisitivo, sin disparar los costes laborales de manera que se ponga en riesgo la continuidad de fƔbricas y talleres en las principales comarcas productoras.
Propuestas enfrentadas: 5% anual frente a 5% en cuatro aƱos
En la primera reuniĆ³n de trabajo celebrada el 23 de marzo, UGT y CCOO presentaron una plataforma conjunta para el nuevo convenio. Entre sus ejes principales, plantean una vigencia de tres aƱos (de 2026 a 2028), incrementos salariales del 5% cada aƱo, reducciĆ³n de jornada, mejoras en permisos y avances sociales ligados a la modernizaciĆ³n del sector.
Esta propuesta sindical fue recibida con notable frialdad por la patronal, que la calificĆ³ de āinasumibleā teniendo en cuenta la coyuntura actual. Las organizaciones empresariales consideran que las demandas de subida salarial anual no se corresponden con la realidad econĆ³mica que viven muchas fĆ”bricas de calzado, sometidas a mĆ”rgenes muy ajustados y a una competencia internacional intensa.
Desde el lado sindical se recuerda, sin embargo, que la inflaciĆ³n de los Ćŗltimos aƱos y un IPC que sigue en niveles elevados ācon datos recientes situĆ”ndolo por encima del 3%ā han erosionado el poder adquisitivo de las plantillas. En territorios como la comarca de Almansa, donde el convenio afecta a unas 2.800 personas trabajadoras, CCOO subraya que la oferta empresarial se queda āmuy por detrĆ”sā de lo necesario para proteger los salarios.
La sorpresa para los sindicatos llegĆ³ con la propuesta formal de la patronal, remitida por las organizaciones empresariales de forma previa a una de las reuniones clave. En ese documento, las empresas plantean un convenio con una vigencia de cuatro aƱos, sin comprometer una reducciĆ³n especĆfica de la jornada ādejĆ”ndola pendiente de lo que se apruebe por leyā y con una subida salarial total del 5% para todo el periodo, es decir, repartida en los cuatro aƱos de vigencia.
Para CCOO y UGT se trata de una oferta de mĆnimos, āpoco seria e inadmisibleā en un contexto inflacionista, que dejarĆa a la plantilla perdiendo poder adquisitivo con respecto al coste de la vida. El sindicato advierte de que, de mantenerse esa propuesta, el conflicto estĆ” prĆ”cticamente servido.
Bloqueo en salario y jornada: la ācolumna vertebralā del convenio
La segunda reuniĆ³n de la comisiĆ³n negociadora, celebrada el 8 de abril, confirmĆ³ el choque de enfoques entre patronal y sindicatos. SegĆŗn CCOO Industria y UGT FICA, la parte empresarial se limitĆ³ a tratar cuestiones protocolares y ajustes normativos del convenio, sin entrar a fondo en salarios ni jornada, los puntos que las organizaciones sindicales consideran prioritarios.
Los sindicatos denuncian que las empresas se escudan en generalidades y vuelven a calificar sus reclamaciones de āinasumiblesā, sin plantear alternativas concretas. Desde la Ć³ptica de CCOO y UGT, esta actitud se interpreta como una estrategia para dilatar la negociaciĆ³n y evitar afrontar la ācolumna vertebralā del convenio: salario y tiempo de trabajo.
En paralelo, la representaciĆ³n empresarial habrĆa mostrado mĆ”s interĆ©s en cuestiones como la flexibilidad de la jornada, la regulaciĆ³n del contrato fijo-discontinuo, el plus de carencia, los incentivos y la revisiĆ³n de algunos sistemas de premios ligados a la antigĆ¼edad o a la proximidad de la jubilaciĆ³n. Para los sindicatos, poner el foco en estos aspectos mientras se posponen los debates sobre salario y jornada supone reorientar la negociaciĆ³n hacia los intereses empresariales.
UGT y CCOO critican tambiĆ©n la idea de abordar la negociaciĆ³n āpor bloquesā, trabajando primero los temas que, a su juicio, benefician en mayor medida a las empresas, y relegando para el final los asuntos que afectan directamente al bolsillo de las personas trabajadoras. Ambas centrales se han negado a aceptar este enfoque fragmentado y reclaman una oferta global que incluya de manera clara los incrementos salariales y la reducciĆ³n de jornada.
En este contexto, la jornada laboral y la protecciĆ³n del poder adquisitivo se han convertido en los dos puntos de fricciĆ³n mĆ”s visibles. Los sindicatos insisten en incorporar clĆ”usulas de revisiĆ³n salarial que eviten la pĆ©rdida de renta real, mientras que la patronal, aunque reconoce el impacto del coste de la vida, prioriza mantener la viabilidad de las empresas y destaca la necesidad de que las mejoras se traduzcan en subidas reales en nĆ³mina sin disparar otros costes indirectos.
TensiĆ³n creciente, ultimĆ”tum sindical y amenaza de movilizaciones
A medida que avanzan las semanas sin avances de calado, el clima en la negociaciĆ³n se ha ido enrareciendo. Tras la reuniĆ³n del 8 de abril, las federaciones de Industria de UGT y CCOO ya dejaron claro que, si no habĆa una respuesta empresarial seria y concreta a su plataforma, se replantearĆan sus acciones dentro del proceso negociador.
En los dĆas previos a una nueva cita fijada para el 17 de abril, CCOO convocĆ³ una rueda de prensa en la que abriĆ³ la puerta de forma explĆcita a una escalada de la conflictividad en el sector. El sindicato avisĆ³ de que, con la propuesta de cuatro aƱos y solo un 5% de incremento total, las patronales estarĆan empujando al sector del calzado hacia un escenario de movilizaciones.
En provincias como Albacete, y de manera concreta en la comarca de Almansa, representantes sindicales como Eva GonzĆ”lez y Carlos NavalĆ³n han transmitido el malestar acumulado. SeƱalan que, tras varias sesiones de la mesa, la patronal sigue sin presentar alternativas que permitan un acercamiento real, mientras insiste en advertir de supuestos riesgos para el sector si se aceptan las subidas reclamadas por la parte social.
UGT y CCOO han empezado a plantear la organizaciĆ³n de asambleas informativas en las fĆ”bricas de calzado de diferentes territorios para explicar el estado de la negociaciĆ³n y preparar un posible calendario de movilizaciones, en caso de que no haya cambios sustanciales en la prĆ³xima reuniĆ³n.
AdemĆ”s, los sindicatos han marcado una fecha lĆmite simbĆ³lica: exigen que el convenio estĆ© firmado antes del 30 de mayo, coincidiendo con el arranque de la temporada alta de producciĆ³n. El objetivo es evitar que vuelva a repetirse una situaciĆ³n como la del anterior convenio, cuya negociaciĆ³n se prolongĆ³ hasta diciembre, generando incertidumbre y tensiĆ³n aƱadida en plena campaƱa.
La posiciĆ³n de la patronal: realismo, equilibrio y modernizaciĆ³n
En respuesta al endurecimiento del discurso sindical, la representaciĆ³n empresarial, canalizada principalmente a travĆ©s de FICE, ha difundido varios mensajes pĆŗblicos llamando a la responsabilidad y al equilibrio. La patronal insiste en que comparte la preocupaciĆ³n por el coste de la vida, pero seƱala que la negociaciĆ³n debe partir de la realidad econĆ³mica del sector, marcado por la caĆda de pedidos, la competencia exterior y la dificultad para trasladar los incrementos de costes a los precios de venta.
Las empresas recalcan que cualquier esfuerzo econĆ³mico incluido en el convenio debe tener un impacto real en el salario neto de las personas trabajadoras, evitando que se pierda en fĆ³rmulas que generen burocracia o incrementen otros costes laborales sin traducirse en mejoras directas en nĆ³mina. Al mismo tiempo, advierten de que un aumento excesivo de los costes podrĆa suponer un golpe para la competitividad e, incluso, para la continuidad de algunas fĆ”bricas.
Desde la parte empresarial se asegura que se estĆ”n poniendo sobre la mesa propuestas para modernizar los aspectos mĆ”s rĆgidos del convenio y adaptarlo mejor a la realidad productiva actual. Entre esos cambios se mencionan la actualizaciĆ³n de determinados pluses, la regulaciĆ³n mĆ”s flexible de determinados turnos o ajustes en la gestiĆ³n de los contratos fijos discontinuos, siempre con la idea de ganar capacidad de respuesta ante la evoluciĆ³n de la demanda.
FICE sostiene que su āobligaciĆ³nā en la mesa de diĆ”logo es buscar acuerdos posibles, equilibrados y Ćŗtiles, que mejoren las condiciones de las plantillas sin comprometer el empleo y la actividad industrial en las principales comarcas zapateras. ConfĆan en que, a travĆ©s de una ānegociaciĆ³n honesta y responsableā, tanto sindicatos como empresas puedan acercar posturas en las prĆ³ximas semanas.
La patronal remarca, ademĆ”s, que sin empresas viables no hay empleo estable ni futuro para un sector que sigue siendo estratĆ©gico en el tejido industrial de varias zonas de EspaƱa. Por ello, pide a los sindicatos que revisen sus planteamientos de mĆ”ximos y que se avance en un terreno comĆŗn donde las subidas salariales y otras mejoras sean compatibles con la situaciĆ³n real de los balances empresariales.
Un proceso abierto con muchas incĆ³gnitas
Con varios encuentros celebrados y sin acuerdos en los puntos esenciales, la negociaciĆ³n del nuevo convenio del calzado entra en una fase decisiva. La reuniĆ³n prevista para el 17 de abril estĆ” llamada a ser un punto de inflexiĆ³n: los sindicatos esperan recibir una propuesta empresarial concreta sobre incrementos salariales y reducciĆ³n de jornada, mientras que las empresas buscan que se reconozca la complejidad del contexto en el que operan.
En territorios fuertemente vinculados al calzado, como Elche (II Semana del Calzado en Elche), Almansa o distintas zonas de la Comunidad Valenciana y Castilla-La Mancha, la incertidumbre comienza a hacerse notar en las plantillas. Las personas trabajadoras reclaman respuestas claras, reglas de juego estables y un convenio que garantice la mejora de sus condiciones laborales tras aƱos marcados por la crisis, la inflaciĆ³n y los cambios en el mercado internacional.
Todo apunta a que la clave estarĆ” en encontrar un punto de equilibrio entre las demandas de revalorizaciĆ³n salarial y reducciĆ³n de jornada defendidas por UGT y CCOO, y la insistencia empresarial en preservar la competitividad y ajustar las mejoras a la realidad econĆ³mica del sector. Las clĆ”usulas de revisiĆ³n salarial, la duraciĆ³n total del convenio y la posible flexibilizaciĆ³n de determinados aspectos organizativos figuran entre los asuntos que deberĆ”n resolverse en las prĆ³ximas sesiones.
Mientras patronal y sindicatos intercambian mensajes pĆŗblicos y ajustes de posiciĆ³n, el sector del calzado se mueve en un escenario de expectativa y creciente tensiĆ³n. Si se producen avances tangibles en las prĆ³ximas semanas, el convenio podrĆa cerrarse en los plazos marcados por la parte social; si persiste el bloqueo en salario y jornada, el sector podrĆa entrar en una fase de movilizaciones que aƱadirĆa mĆ”s presiĆ³n a una industria ya de por sĆ muy exigida por la coyuntura econĆ³mica.
El desenlace de esta negociaciĆ³n determinarĆ” no solo las condiciones laborales de decenas de miles de personas, sino tambiĆ©n la capacidad de la industria del calzado en EspaƱa para adaptarse a un entorno complejo sin sacrificar ni derechos laborales ni tejido productivo, en un equilibrio que todavĆa estĆ” lejos de cerrarse.